iş akışı ikiye ayrılabilir:
- Sürecinin Odak
- Sonuç oryantasyon
Iş akışı Oryantasyon
Bu yaklaşım, Rusya'da en yaygın olanıdır. Bu tip temel özelliği işçi ne olursa olsun ondan önce başını yerleştirilir nihai sonucu olan, işin uygulanmasına ilişkin tüm dikkatlerini duruluyor olmasıdır. çalışanın belirli bir zaman aralığında önemli bir uygulama faaliyetlerini olur. Garip, ama işin böyle bir tutum, çeşitli kurum ve veliler tarafından çocukluk kadar getirdi.
Çalışma sürecinde odaklanmak için çalışan neden olan birkaç nedeni vardır:
- Süreç odaklı erken görünüm, oluşumu.
- Yanlış veya komut hedef kötü kurdu.
- Bu hedefe ulaşmak olanakları hakkında bilgi eksikliği.
İkinci ve üçüncü paragrafları sahip bir köle performansı üzerinde büyük etkisi.
Süreç hedefleyen faaliyetler arasında, ayırt edici özellikleri bir dizi görebilirsiniz:
- Hiçbir sonuç veya hafif yüzeysel sonuçlar var, bundan sonra toplantının, bir kısmı.
- Liderler genellikle sorulur, "Neden iş yapılır değil mi? »
- Şirket kalite kontrolü için net bir sisteme sahip.
- Görevleri gerçekleştirmek için aslında gerekenden daha fazla zaman koyar.
- Belgelenmiş iş planlarının eksikliği.
- Gerçekleştirilen çalışmaları belgelenmiş raporların eksikliği.
Sonuç yönelimi
Her insan aktivitesi Çok değerli eserinin sonucudur ve bu adamın ne yaptığını fark etmez.
Elde edilen sonuçlar etkinliği koşullar yerine izleyerek belirlenebilir:
- Tahmini süre için sonuçlar elde.
- Planlanan kaynaklarla sonuçlar elde.
- Açık planlı sonuçlar elde.
Etkin ve verimli iş amaçlayan her çalışan için, bu sonucu elde etmek önemlidir ve bu hedefe ulaşılmasını etkileyebilecek arz kesintileri veya diğer koşullar ne önemi yok.
Işe Bu yaklaşım çalışmalarının ilk düzenlemesinde üzerinden pek çok avantajı vardır:
- Gelişmekte olan sorunları teşhis etmek kolay
- Hızlı Sorun Giderme
- Herhangi bir faaliyetin hızla gelişmesi
- Ekstra zaman serbest faaliyet belirli bir alanda istihdam edilen her işçi
- Sorumluluk düzeyinin artırılması
- Iyileştirilmesi Toplum İlişkileri ekibi
- Arzu işbirliği
- Kendi kendine çalışanların derecesini artırmak
- Faaliyetlerinde artan ilgi üstlenilen
Sonuç odaklı olacak organizasyon faaliyetleri, oluşturmak için, yapmanız gerekir:
- Şirketin başkanı açıkça şirketin amacını tanımlamak gerekir. Ve çalışanın sorunun yanlış anlama durumunda açıklamak ve doğru yönlendirmek mümkün.
- Planlama faaliyetlerinin organizasyonu. Plan açıkça gerekli kaynakların ve beklenen sonuçların zamanlamasını taşımalıdır.
- Operasyonların bu tür sorumlu olacak kişilerin belirlenmesi; Planın her aşamasında yürütülmesi üzerinde dikkatli kontrolü.
- Cezalar ve klimalı refleksleri geliştirmeye teşvik sistemi geliştirin.
Ayrıca olup bitenler için en büyük sorumluluk şirketin başkanı olduğunu vurgulamak gerekir. Köle amacına başa değil eğer o göreve çalışan getirmek mümkün değildi ya da işe çalışanın çekerken o bir hata yaptım çünkü, ana fay kafa ile yatıyor. Şirket sürecine odaklanmış Ve eğer, öncelikle sürecin ve şirketin CEO'su odaklanmıştır. Balık baştan çürür!