Böyle çalışanların çalışma görevi verilmesi, spesifik ve ondan beklediğiniz hedefleri ve sonuçları formüle etmesini isteyin. Gerekli ne anlama o bunu nasıl tam olarak bilmek mümkün olacak ve o kapmak için bilerek ve nasıl görevi gerçekleştirmek için değil, zaman taklit etmek gerek yoktu.
Çalışan alır İşler kolaylıkla kontrol edilebilir somut sonuçlar olmalıdır. Kalite ve verimli performans kriterlerini tanımlayın. Açıkça görevin gerçek zorluk ve sanatçının yeteneklerine göre görev için son tarih belirtin. Senin işin, bir lider olarak, gerekli tüm malzeme ve araçları ile çalışanların sağlamak. Gerekirse önemli ve acil görev ise, yazılı bunu belirtmek ve imza altına çalışanı ile tanıştırmak. Bu onların harekete geçirmek için yardımcı olacaktır.
Bu görev için kenara olan süreler içinde bu isteğini doğrulamak için unutmayın. Sonuçları değerlendirmek. Bu tatmin edici olsa bile, hizmet seviyesi bu sanatçının verilen, diğer tüm çalışanların dikkatine getirmek. Toplu değerlendirme, tanıma veya kınama - Eğer personel yönetimi kullanabileceğiniz en önemli teşvikler biri.
, Çalışan motivasyonu için bu tür üretim görevleri sonucunda elde deneyim olarak sadece cezalar ve ödüller, aynı zamanda teşvik, kullanın onların başarılı bir şekilde uygulanması halinde yöneticisi ve personeli güven. Uygun motivasyon etkili ve bilinçli çalışmak için herhangi bir çalışanın olanak sağlayacak.