Herhangi bir üretim süreci insanlar arasındaki ilişkiyi, aynı zamanda yöneticileri ile ilişkileri sadece içerir. Astları ile baş davranışı üzerinde çok bağlıdır.
Nerede bir durum övgü astları başkanı, nadir değildir. Ana sorun, belirli bir durumda nasıl uygun ve o iltifat ne. Burada, diyorlar, "bu bağlamda" Tüm düşünülmelidir. Bilge liderler dağıtırken övgü bıraktı ve bu otoritenin hakkı kazanmak olmadığını anlıyorum. Sert - Öncelikle, gerekirse, adil, objektif, lider gerçekten iyi olması gerekiyor. Hediye yalnızca görüntü için baharatlı ek olarak kabul edilebilir. Ama "aşırıya" için önemli değildir. Danışman, emrindeki övgü, bu aşağıdaki hatırlamak önemlidir.
Kişisel daha iltifat yardım işçisi yapmak daha iyidir. Biz ilgili ilişkiler ve çevreye erteleme gerekir çağrısında açıkça flört, karşı cinsten kişiyi övgü. Sürekli aynı iltifat değerini kaybeder sondaj. Yöneticisi, kişisel övgü yapar, ancak çalışanın gerçek başarıları görmüyorsa, bu motivasyon üretimini azaltmak için hareket edebilir. Baş, hap kişisel övgü "tatlandırmak" do not görevden yapacak zaman, böylece yalnızca insanın benlik saygısını azaltır. Daha objektif olmaya çalışın.
Köle, övgü alan, bir iltifat, en sık olduğunu anlamak gerekir "sadece bir iltifat." Köle fazla değer bir iltifat olarak, onun böyle bir ilişkinin iş ve onlar olacak neye "pull" olup olmadığını farkında olması gerektiğini hissediyor.
İnsanlar her zaman daha kolay işyerinde karmaşık kişisel ilişkiler ile karışmaz zaman, üretim sürecine girmek için. Bu, özellikle, yöneticiler ve astları için geçerlidir.
Biz çalışma ortamı belirsiz bir karakter giyen değildi sağlamak için çaba gerekir. Yöneticiler ve astları arasındaki ilişki, "şeffaf", kolay ve konuşmak ve övgü almak keyifli olduğu zaman.