Analizlere dayanarak, bazı sonuçlar çıkarmak ve işin organizasyonu ile ilgili zayıflıkları düzeltmek için denemek zorunda. En ciddi problemlerle başlayın. Müşteri hizmetleri zinciri belirli uzman yoksun Örneğin, bunu bulabilirsiniz. Onun işlevi personel dinlenme alabilir ve bu performansı üzerinde doğrudan etkisi vardır. Uygun bir uzman bulmaya çalışın.
Genellikle ters durum bulundu: çok "şişirilmiş" devlet sadece performansı düşürür. Astları arasındaki sorumlulukları yeniden dağıtabilir ve insanlar gerçekten gereksiz görevden çalışın.
Tüm ekip daha koordineli çalışması için, tüm personel için tek tip ve evrensel olacak gibi birçok sistem ve araçları oluşturmaya çalışın. Her çalışan için mevcut veriler üsler oluşturmak, komuta ve hesap verebilirlik zinciri listesi açıkça, örgütsel gereksinimleri birleştirin. Sonuç olarak, uzman hızlı bir şekilde gerekli verileri bulmak için, arkadaşları açıkça mevcut çatışma yönetimi hakkında rapor mümkün olacak soruları üzerinde çok fazla zaman harcamak olmaz. Doğru ve akıcı araçları - performans önemli faktörlerden biri.
Sonuç üzerinde çalışmak için bir ekip alın. Nihai hedefi ifade etmek, bu, size, her şeyden önce, mutlaka yapmak. Çok fazla personel raporlama, toplantılar, tartışmalar yüklemeyin. Işçiler önce kesin bir planı koymak ve bunun uygulanması için gerekli tüm kaynakları sağlamak.
Malzeme teşvikler - verimliliğini artırmak için en etkili yöntemlerden biri. Sen kendi emeği optimizasyonu ile çalışan iterek, birden fazla düzenleri girebilirsiniz. Bu ödeme, ikramiye, ikramiye ilerici sisteminin yanı sıra planından ücret bağımlılık olabilir.