Seçilen kriterlere doğrulayın. Karakteristik belirsiz ya da çok geniş kalırsa, o zaman çeşitli parametrelere içine kırılmış olmalıdır. Örneğin, "sorumluluk" kavramı nitel performans hedefleri, hiçbir gecikme ya da zamanında siparişleri yürütülmesini içerebilir. Eğer çalışanlar adına soruları gündeme kalmaz açıkça, her özelliği açıklar.
Seçilen kriterlere düşünün ve biz çalışan alabilirsiniz bilgilere dayanarak en az önemli silin. Benzer özellikleri daha iyi bir grup, ama bunları birleştirmek yok. Nihai oy onu derecelendirme ölçeği altında kalan parametreleri ayarlamak ve. Çok aşırı talepleri koymak en önemli şey, çünkü etmeyin - nesnellik.
Seçilen göstergelerin üzerinde çalışma Oranı ve nihai ortalama ratingi görüntüler. Onlar çalışanın kendi performansını artırmak için bir şans verebilir, çünkü geçici değerlendirmeler bildirin. İK yöneticisinin sorumlulukları Belge veri ücreti. Maruz değerlendirme gizlemek etmeyin, bir grafik sıralamasını yapmak.
Eğer çalışanlar kendilerini verecek doldurun formların temelinde bir araştırma yapmak. Anket çalışan işlerini öz-değerlendirme ve derecelendirme öğeleri onaylayın notları bir noktaya yapmak için izin verilmelidir. Yani gerçeğe mümkün olduğunca yakın, en güvenilir veri ve resim olsun.
Verilere dayanarak, anket ve gözlem nihai değerlendirme geçin. Değişiklikleri düzenleyin olası hataları vurgulamak ve ortaya çıkan forma dayalı sonuçlar yapmak.