Bilgi toplama ve analiz, çözüm geliştirme, onun vücut bulma, uygulama ve sonuçların değerlendirilmesi için örgütsel hazırlık: Biz yönetsel karar verme sürecini düşünürsek, birkaç aşamadan oluşmaktadır. İşte erken dönemlerinde ayrıntılı olabilir.
Herhangi bir parametre, özellikleri, ya da ekonomik göstergelerini değiştirmek ne etkisi, - kararın bir sonucu olarak almak istiyorum ne belirleyin. En küçük ayrıntısına kadar ve bu kaydın üzerinden düşünüyorum. Yöntemleri ve bu elde edebilirsiniz yollarını seçin. Peki, aynı sonucu eğer çeşitli şekillerde elde edebilirsiniz. Bunların bir listesini yapın ve her biri için kendi artılarını ve eksilerini not. En iyi seçenek belirleyin.
Materyal ve işgücü kaynakları donanım ve yazılım gerektirir, bu kararın, gerçekleşmesi için getirmek gerekir düşünün. Buna ek olarak, gerekli ve mevcut finansman olabilir. Şu anda mevcut ne olduğunu kontrol ve yaşam için proje için yeterli olmayan bir satın alma siparişi, zevk, tüm bu düşünün. Eğer ihtiyacınız olan her şeyi sağlayamaz ise, ilk iddialar revizyonu, azaltmak birkaç aşamada istenilen ulaşmak umuduyla onları değiştirmek için.
, Projenin ekonomik fizibilitesini değerlendirmek uygulanması gerekliliği konusunda nihai bir karar alır. Bundan sonra, idari karar ve uygulama örgütsel hazırlık gidin.