Önemli bir faktör - Bir ekip çalışması yeteneğidir. Bu nedenle, periyodik olarak profesyonellik ve bunların her birinin güçlü, ancak yakın işbirliği içinde ve birbirlerine destek rağmen, onlar en iyi genel sonuçlar elde etmek mümkün olacak çalışanları hatırlatmak gerekir. Ama takım içinde sağlıklı rekabeti teşvik edecek çalışanların her biri için bir teşvik sistemini tanıtmak için gereksiz değildir. Ayrıca, sakatlık artış şirketin başkanı ve burada çalışmak aslında sadece takdir bireyler ve saygı gibi çalışanlara dikkat kişisel şükran etkiler.
Ve, tabii ki, kendisi bölüm başkanı astlarına bir örnek olmalıdır. Çok daha kolay görevleri dağıtmak ve uygulanmasını izlemek. Ama bu o onu hem de diğerleri gibi, konuşmayı sevmez, insan psikolojisinin bir özellik. Onların liderlerinin çalışmalarına yatırım ve aynı zamanda bir ilişkinin örnek alarak ne kadar görürseniz nedenle, bölümlerin maksimum verimlilik durum olurdu. Her durumda aynı zamanda imkansız işçiler ile kişisel bir ilişki birleştirmek ve belli bir çalışana özel ilgi kısmında liderlik göstermek için. Bu, tüm departman genel sonucu üzerinde olumsuz bir etkisi vardır ekip, içinde kıskançlık ve çatışmaya yol açabilir.